春暖大地、百花盛開，由深圳紅海人力資源有限公司承辦的深圳市韻達速遞有限公司財務內訓課程于2014年3月21-22日在深圳觀瀾巴蘭塔酒店順利舉行并圓滿落幕。
(培訓開始，紅海主持人劉旭做開場白)
本次培訓由深圳紅海在集團的指導下為客戶針對性打造并全面承辦，課程主題為《非財務經理的財務管理》，共有60余人參加本次課程，參訓學員均為韻達中高層管理人員，包括公司總經理、副總經理及各部門經理。經過周密的培訓需求調查，《非財務經理的財務管理》經典管理課程主要包括財務管理基本功（會計六要素）、財務綜合分析（讀懂財務報表）、什么是現金流量表、內部流程管控、全面預算管理、稅收籌劃與成本控制、企業(yè)融資與投資決策等多個維度闡述財務管理理論。韻達總經理童健鋼先生親自參與了本次培訓并進行了培訓動員。
（深圳韻達總經理童建鋼先生做培訓動員）
本次課程聘請了業(yè)內王牌講師伍健康博士作為講師，因為在前期有充分的調研與宣傳，且得到了韻達高層的大力支持與推動，為期兩天的課程取得了較好的效果。現場在工作人員的精心策劃與組織下學習氣氛非常濃厚，參訓學員都非常積極的參與到培訓過程中，積極參與案例討論，并踴躍發(fā)言，充分展現了韻達的學習型組織文化及特色，經過2天封閉式的學習，學員們不但掌握了財務管理的基本知識，結合實際工作，還從中總結、梳理、創(chuàng)新了管理思路。培訓結束后就本次課程進修了滿意度調查，滿意度達到90%，韻達人力資源部經理及財務總監(jiān)對我司在本次培訓策劃及組織過程中的專業(yè)度及服務水平給予了高度的認可，并表示希望能繼續(xù)做好后期的項目策劃與合作。
（講師伍健康博士精彩授課）
該培訓項目與客戶間歷經了長達三個月的溝通與探討、從最開始的招聘業(yè)務外包合作到現階段的培訓外包合作塵埃落定，傾注了所有參與項目人員的汗水，此次講座的順利承接，是雙方合作的開端，為后期的培訓項目深化及業(yè)務外包項目合作奠定了堅實了基礎。
（學員認真聽講）
（學員參與互動，踴躍發(fā)言）
（參訓學員認真做筆記）
在此感謝集團各級領導對本次活動的支持，特別是培訓線上的領導及東莞系統(tǒng)同事們的幫助，讓深圳紅海邁出了內訓的第一步，雖然首次內訓項目利潤率不高，但是沉淀了培訓部人員的經驗，并堅定了做好培訓業(yè)務的信心，深圳紅海將會以此次作為一個嶄新的起點，開展好下階段的培訓業(yè)務工作。
