中文国产成人精品久久无码_无码中文字幕av免费放dvd_亚洲中文字幕无码永久免弗首页_囸产A毛片高清视频

首頁  >  公司動(dòng)態(tài)  >  正文
【學(xué)習(xí)欄】2015年春節(jié)前績(jī)效管理工作的那些事兒
分享到:

時(shí)光如駒,一轉(zhuǎn)眼2014年已過,離2015年春節(jié)放假也就7天。在這段時(shí)間里,HR們都在各種忙,有的在忙著各種工作總結(jié)和規(guī)劃,也有的在忙著參加各種工作會(huì)議和討論,還有的在忙著準(zhǔn)備各種活動(dòng)和年會(huì)等。相信會(huì)有很多HR每天都忙得焦頭爛額,卻不清楚在這段時(shí)間里自己到底該忙些什么?特別是對(duì)于HR鮮肉們來說更是如此,不清楚在這段時(shí)間里要完成哪些工作?也不明白自己的工作重點(diǎn)在哪里?更不知道如何來開展這些工作?往往只能等著上級(jí)來安排具體工作,時(shí)常讓自己處于被動(dòng)、迷茫和不知所措的焦慮狀態(tài)。因此,我想就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來談?wù)効?jī)效管理工作,在這段時(shí)間里到底需要完成哪些事項(xiàng)?以及如何來開展這些工作?首先我想說明一下,以下列舉的所有關(guān)于績(jī)效管理的工作事項(xiàng),并不是說每個(gè)公司都必須全部開展,要視公司的實(shí)際情況和所處的發(fā)展階段而定,對(duì)于初創(chuàng)期的公司,可能只要開展其中的一兩項(xiàng),而對(duì)于管理比較成熟的企業(yè),也許還要開展以上沒有列舉到的其它工作。希望對(duì)各位HR有所借鑒和幫助。

從現(xiàn)在到春節(jié)前的這段時(shí)間,由于是處于新舊經(jīng)營年度更替期間,應(yīng)該說是絕大多數(shù)管理崗位一年當(dāng)中工作量最大、最繁重的時(shí)期???jī)效管理工作也不例外,包括“2014年度績(jī)效管理工作收尾、2014年度績(jī)效管理工作總結(jié)及2015年度績(jī)效管理規(guī)劃準(zhǔn)備”三大部分。

一、2014年度績(jī)效管理工作收尾

1、12月份或第四季度的績(jī)效考核

每年的這個(gè)時(shí)段(當(dāng)年12月底至下年1月初),一般都是當(dāng)年12月份或第四季度績(jī)效考核的開展時(shí)間。作為年度最后一次例行績(jī)效考核工作,也需要引起足夠的重視,當(dāng)然也有些公司為了減少工作量,往往不單獨(dú)開展這項(xiàng)工作,直接將員工這個(gè)周期的績(jī)效全部視為合格,這也是特殊情況下的處理方法,但一般情況下盡量不要采取這種做法。

2、2014年度績(jī)效考核

年度績(jī)效考核是這期間的一項(xiàng)非常重要的工作,是對(duì)員工的年度績(jī)效目標(biāo)完成結(jié)果的綜合考核和評(píng)價(jià),考核結(jié)果一般都會(huì)與年終獎(jiǎng)直接掛鉤。主要有以下三種常見方法:

1)方法一:將所有考核周期的例行績(jī)效考核得分的平均值作為年度績(jī)效考核得分。即:如果是以月度為考核周期,年度績(jī)效考核得分等于12個(gè)月的績(jī)效得分的平均值;如果是以季度為考核周期,年度績(jī)效考核得分等于4個(gè)季度的績(jī)效得分的平均值。這種方法操作簡(jiǎn)單,主要目的就是為了計(jì)算年度績(jī)效得分,以分配年終獎(jiǎng)金,但是不能有效地考評(píng)年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況,不利于年度績(jī)效改進(jìn)和規(guī)劃。

2)方法二:根據(jù)年度績(jī)效合約,收集年度績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行年度考核。這種方法需要在年初確定好每個(gè)人的績(jī)效合約/責(zé)任書,明確年度績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施等,能夠有效地考核評(píng)價(jià)員工的年度績(jī)效,考核結(jié)果可與員工的年終獎(jiǎng)、調(diào)薪、職位調(diào)整等掛鉤。但也有些公司在年初并沒有要求制定年度績(jī)效合約或責(zé)任書,而是在年終讓員工做一個(gè)工作總結(jié),列舉當(dāng)年完成的所有工作項(xiàng)目,總結(jié)分析工作中的亮點(diǎn)和不足,工作設(shè)想以及能力態(tài)度評(píng)價(jià)等,由上級(jí)直接評(píng)分或者通過年終述職的方式進(jìn)行考評(píng)得出年度績(jī)效得分。

3)方法三:將例行績(jī)效考核結(jié)果與年終績(jī)效考核結(jié)果加權(quán)組合成為年度績(jī)效結(jié)果。這種方法既考慮了全年每個(gè)過程中的例行績(jī)效考核結(jié)果,又兼顧了對(duì)整年度績(jī)效目標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng),實(shí)際上就是將方法一和方法二進(jìn)行加權(quán)組合,權(quán)重比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配。例如:年度績(jī)效考核得分=例行績(jī)效考核得分的平均值×30%+年終績(jī)效考核得分×70%。應(yīng)該說很多企業(yè)都會(huì)采用這種考核方法,但不管采用哪種考核方法,都必須要明白年度績(jī)效考核的真正目的,不僅僅為了分配年終獎(jiǎng)金,更重要的是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的年度目標(biāo),合理評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn),不斷提升和改進(jìn)公司和員工績(jī)效。

3、2014年度績(jī)效述職

每到年底的這個(gè)時(shí)候,很多公司都會(huì)組織開展年度績(jī)效述職,主要目的是回顧和評(píng)估員工本年度工作計(jì)劃的完成情況、績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果以及匯報(bào)下一年度的工作規(guī)劃等。不同管理模式的公司,其年度績(jī)效述職的形式和范圍也各不相同,有些公司要求全員都要進(jìn)行年度績(jī)效述職,即分層分類逐級(jí)向上匯報(bào)和述職;也有些公司只要求中層及以上管理人員進(jìn)行年度績(jī)效述職;還有些公司把年度績(jī)效述職直接當(dāng)作年度績(jī)效考核,或者與年度績(jī)效考核合并一起開展,作為年終獎(jiǎng)金的分配依據(jù),甚至作為員工是否勝任本職崗位的評(píng)價(jià)依據(jù)。雖然各個(gè)公司年度績(jī)效述職的形式和范圍有所差異,但是述職的主要內(nèi)容卻大同小異,主要包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。

年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI達(dá)成結(jié)果分析和重要工作項(xiàng)目完成情況匯報(bào);

全年工作中的亮點(diǎn)

存在的問題和不足以及改進(jìn)計(jì)劃;

值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

下一年度工作規(guī)劃和設(shè)想以及行動(dòng)方案;

可能遇到的問題、障礙、挑戰(zhàn)以及需要的資源支持和協(xié)助。

4、除了以上3項(xiàng)重要的績(jī)效管理工作以外,還有一些其它的年終收尾工作。例如:

1)組織開展員工績(jī)效面談和反饋;

2)撰寫12月份或第四季度績(jī)效分析報(bào)告;

3)撰寫年度績(jī)效分析報(bào)告;

4)績(jī)效數(shù)據(jù)和結(jié)果稽查;

5)績(jī)效管理工作年度審計(jì);

6)開展員工滿意度調(diào)查;

7)整理與存檔績(jī)效檔案和相關(guān)材料。


二、2014年度績(jī)效管理工作總結(jié)

本年度績(jī)效管理工作總結(jié),是每一位從事績(jī)效管理工作的HR(特別是績(jī)效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作,主要有兩大部分的工作內(nèi)容。

1、2014年度績(jī)效管理工作計(jì)劃完成結(jié)果分析

每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營管理年度結(jié)束后,從事績(jī)效管理工作的HR,都要對(duì)整個(gè)年度的績(jī)效管理工作做一個(gè)年終總結(jié),這也是年度績(jī)效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績(jī),也要分析工作中存在的不足和問題,沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下:

績(jī)效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成?哪些未完成?結(jié)果和原因分析);

全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn);

工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃;
值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2、2014年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析檢討

績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果,診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問題,并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

主要分析和檢討的內(nèi)容如下:

1)績(jī)效管理政策、制度和定位是否符合公司的戰(zhàn)略要求和管理模式;

2)各種績(jī)效考核辦法和方案是否符合公司績(jī)效管理制度的總體要求;

3)績(jī)效指標(biāo)體系能否有效支撐公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo);

4)績(jī)效指標(biāo)體系/指標(biāo)庫的規(guī)范管理是否存在問題;

5)績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)制定是否遵循層層分解和層層支撐的原則與SMART要求;

6)績(jī)效管理運(yùn)行流程(計(jì)劃/輔導(dǎo)/考核/反饋及改進(jìn)等)是否順暢高效;

7)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用是否合理有效(如績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤方案、激勵(lì)力度等);

8)績(jī)效管理的相關(guān)工具和表單操作是否簡(jiǎn)便規(guī)范;

9)員工對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)可度和滿意度;

10)員工對(duì)績(jī)效管理體系的需求、建議以及提出的問題等。


三、2015年度績(jī)效管理規(guī)劃準(zhǔn)備

在完成2014年度績(jī)效管理工作總結(jié)后,就要開始著手2015年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,主要包括2015年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

1、2015年度績(jī)效管理體系規(guī)劃

績(jī)效管理體系年度規(guī)劃,直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)能否達(dá)成,具體內(nèi)容如下:

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略及2015年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo),制定2015年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)和政策,明確2015年度績(jī)效管理的工作重心和方向,確定相應(yīng)的績(jī)效管理策略和目標(biāo);

2)根據(jù)2015年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況,適當(dāng)調(diào)整2015年績(jī)效管理的組織方式和運(yùn)行方式;

3)根據(jù)2015年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等,再結(jié)合2014年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果,開展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃,包括績(jī)效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說,每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定,年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可,需要規(guī)劃的內(nèi)容大致如下:

確定績(jī)效管理的組織方式和管理原則;

明確考核者和被考核者以及績(jī)效管理的層級(jí);

確定各級(jí)人員和組織的績(jī)效考核方式、考核方法、考核內(nèi)容及考核周期;

規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)體系,調(diào)整績(jī)效指標(biāo)庫,規(guī)范績(jī)效指標(biāo)要素;

層層分解公司目標(biāo),逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位,建立目標(biāo)管理和指標(biāo)體系;

優(yōu)化績(jī)效管理的運(yùn)行流程,包括績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、反饋、面談及改進(jìn)等;

調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,特別是績(jī)效與薪酬掛鉤和激勵(lì)方案,增強(qiáng)激勵(lì)效果;

優(yōu)化績(jī)效管理的相關(guān)工具和表單等。

2、2015年度績(jī)效管理工作規(guī)劃

年度績(jī)效管理工作規(guī)劃,是對(duì)公司全年績(jī)效管理工作任務(wù)的部署、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃、2014年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及2015年度績(jī)效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,逐個(gè)確定2015年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目,明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等。

同時(shí),需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制,制定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目,確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成。

3、2015年度績(jī)效管理工作準(zhǔn)備

根據(jù)2015年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和例行工作安排,著實(shí)開展年度績(jī)效管理準(zhǔn)備工作。例如:

1)修訂并發(fā)布2015年度的績(jī)效管理制度、考核辦法/方案/流程及表單等;

2)組織制定各層級(jí)人員的2015年績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo),一般從上到下逐級(jí)分解制定;

3)制定與溝通各層級(jí)人員的2015年度績(jī)效合約/目標(biāo)責(zé)任書;

4)組織簽訂各層級(jí)人員2015年度績(jī)效合約/目標(biāo)責(zé)任書;

5)培訓(xùn)宣貫2015年績(jī)效管理工作要求和績(jī)效管理制度;

6)2015年績(jī)效管理工作正式執(zhí)行,以及其它績(jī)效管理相關(guān)工作。

以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作,每個(gè)公司都各自的不同,要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成,但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn),至少應(yīng)當(dāng)在2015年3月底完成,否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的工作進(jìn)度。

聯(lián)系地址:廣東省廣州市越秀區(qū)萬福路137號(hào)、143號(hào) 電話:400-076-6663
版權(quán)所有:紅海人力集團(tuán) © 2014
粵ICP備12053362號(hào)-5  

粵公網(wǎng)安備 44010402002848號(hào)